ACCOMPAGNEMENTS EN ENTREPRISE
Euripide
Certes. Et après?
S'exprimer en public | face caméra
Le fait de prendre la parole devant une personne, une assemblée ou une caméra non seulement fait émerger la peur, le stress ou l’exaltation, mais agit aussi comme un catalyseur, révélant au passage ce qui souvent était invisible jusque là. Mince, quoi faire de tout cela?
Par ailleurs, pour qu’un message passe ou même qu’il marque, nous avons certainement autant de choses à apprendre qu’à désapprendre.
Mes formations sont conçues au cas par cas, sur mesure, pour permettre à chacun-e de progresser de manière individuelle ET collective. Les deux. Dans un sens, comme dans l’autre. Avec comme finalité de trouver la clarté en soi ET de savoir la communiquer tout en restant soi.
Cette formation s’adresse à des petits groupes (max 8 participants).
Elle est donnée sous forme d’alternance entre workshops collectifs & séances individuelles.
Elle peut également être donnée sous forme d’accompagnement individuel, en présentiel ou à distance.
Le programme est modulable. Il sera adapté au cas par cas en fonction du nombre de participants et de leur rythme, leur planning, leurs besoins et leurs objectifs.
OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE
- Incarner sa posture, sa respiration, sa voix et son regard
- Clarifier l’intention et le message
- Utiliser les imprévus comme un levier
- Accueillir son trac
- Donner et recevoir un vrai feedback
CONTENU
- Prendre contact avec son outil-corps
- Exercices à partir de situations réelles
- Activer sa capacité à rebondir
- Comprendre le rôle des émotions
- S’entraîner, débriefer, s’entraîner, débriefer, etc.
Ceci est un exemple. Le programme sera adapté au cas par cas.
Team Building | Workshop
Les accompagnements d’équipe que je propose ont tendance à secouer, voire à décoiffer.
Ils démarrent en général par un questionnaire peu ordinaire dont les réponses formeront le matériau de construction de l’intervention.
Il s’agit ensuite d’initier ensemble un mouvement auquel seront ajoutées une série de leviers que chacun-e pourra actionner.
Faire évoluer des habitudes et des comportements commence immuablement par des échecs cuisants. La nouvelle manière de penser, de procéder, d’agir et de réagir n’arrivera donc qu’avec du temps, de la persévérance, un sens commun ET de l’entraînement.
QUELQUES EXEMPLES:
- Se connaître, se comprendre, communiquer dans l’équipe
- Faire émerger votre mission, votre vision, vos valeurs
- Et la raison d’être dans tout ça?
- « Intelligence émotionnelle » > compétences émotionnelles
- Communication Non-Violente
- L’art du feedback non pas en théorie, mais dans la vraie vie
- De l’empathie théorique à l’empathie pratique
- La bienveillance empirique
Liste non exhaustive. Le programme sera adapté au cas par cas.
Coach personnelle & professionnelle certifiée depuis 2005, j’ai accompagné plusieurs centaines de clients pendant plusieurs milliers d’heures, dont des équipes allant jusqu’à 80 personnes.
Team building, atelier, workshop, gestion de crise: mon objectif est d’accompagner la progression des compétences émotionnelles, de la communication interpersonnelle de permettre à l’intelligence collective d’émerger pour que l’équipe puisse le plus rapidement possible évoluer, de manière saine et autonome.
360° by Self-Leadership
Le 360 degrés est un outil bien connu des Ressources Humaines qui consiste à faire évaluer les comportements d’un individu par un large panel issu de son environnement professionnel.
La version créée par Self-Leadership Lab a ceci de particulier qu’elle repose sur le diagnostic du type de rôle que vous jouez dans votre poste actuel: Expert, Manager, Leader ou Coach, et également sur l’identification du ou des rôles que vous auriez le potentiel de jouer.
C’est avec ma casquette de Coach Self-Leadership certifiée que je vous reçois pour un entretien de débriefing du rapport personnalisé, afin d’en extraire toutes les clés et ressources.
Ce bilan s’adresse aux employés, aux cadres et aux dirigeants qui ont envie de gravir une marche dans leur vie professionnelle.
Il peut être utile en début de carrière pour valider une voie ou au cours d’une carrière pour:
- voir ce qu’on ne voit plus avec le temps,
- savoir quels axes renforcer en s’appuyant sur ses forces,
- se réorienter,
- encore mieux se connaître pour utiliser habilement son énergie,
- identifier des leviers pour la suite.
Il aide également les dirigeants qui veulent passer la main à s’y préparer intelligemment.
Les 42 pages du rapport vous offrent une profondeur de réflexion inégalée sur la manière dont vous êtes perçu dans votre rôle au travail.
L’entretien de débriefing vous permet entre autres d’apprendre du regard que vous portez sur le regard que les autres portent sur vous.
Le rapport répond aux questions suivantes:
- Parmi les 5 rôles: expert, manager, coach et leader, quels sont ceux qui sont liés à vos différentes responsabilités?
- Quelle est la perception de votre environnement quant aux rôles que vous jouez? Et quels sont ceux que vous avez le potentiel de jouer?
- Comment réagissez-vous dans les situations critiques? Cela convient-il à votre environnement? Et à vous?
- Quel rôle choisissez-vous de privilégier? Comment déléguer ceux dont vous ne voulez plus?
Coach personnelle et professionnelle certifiée depuis 2005, je suis également Coach Self-Leadership certifiée par l’Université de Genève & Self-Leadership Lab, formée et certifiée pour l’utilisation spécifique de cet outil.
Parcours Self-Leadership
Conçu comme un voyage ou une quête à la fois personnelle et professionnelle, ce parcours unique d’une 50ne d’heures sur 5 mois s’adresse aux Cadres & Dirigeant-e-s qui souhaitent prendre leur place, toute leur place.
Formation en ‘blended learning’ agrémentée de séances en intelligence collective, le chemin Self-Leadership a été emprunté par plus de 2’400 participant-e-s dans 15 pays avec un taux de satisfaction de 94%. Car plutôt que d’enfermer les personnes dans des rôles et des cases, ce cursus leur permet de s’en libérer.
Depuis 4 ans, accompagner les groupes au fil de ce voyage me fascine et me redonne confiance en la capacité des êtres humains à créer du sens ensemble.
- Pour accompagner une démarche de changement stratégique et conduire les cadres à mettre en oeuvre les innovations et initiatives.
- Pour accompagner une démarche de changement d’organisation et conduire les cadres à visualiser l’impact de leur valeur ajoutée dans un contexte où leurs anciens repères sont bousculés.
- Pour accompagner une démarche de changement culturel ou de style de management et conduire les cadres à endosser de nouveaux rôles et comportements qui aient aussi sens à leurs yeux.
- En complément d’une démarche de gestion des talents pour que ceux-ci puissent identifier ce à quoi ils peuvent et veulent contribuer, afin que cela bénéficie en retour à l’entreprise.
- Pour permettre à chacun-e de retrouver comment relier son besoin de sens personnel aux valeurs de l’entreprise et inversément, particulièrement après les années covid.
Le programme complet est présenté en détail sur:
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investir en soi
en savourer les fruits
